« Nous sommes attachés à faire progresser les traitements, nous testons des idées nouvelles à toutes les étapes des protocoles. »
Martine Claret, co-fondatrice et Présidente de Horus Pharma

Un des leaders en France des produits d’ophtalmologies, Horus Pharma est né de la passion d’un couple de pharmaciens d’industrie : Martine et Claude Claret. L’entreprise de Nice est spécialisée en ophtalmologie, proposant aussi bien des médicaments, des dispositifs médicaux que des produits cosmétiques.
Outre la France, Horus Pharma est implanté en Espagne, au Benelux et en Suisse. L’Allemagne et l’Italie devraient bientôt accueillir à leur tour des filiales de la jeune PME de santé. La prochaine étape de son développement passe également par l’intégration d’une première unité de production, dédiée aux produits innovants. Aujourd’hui, la production est entièrement sous-traitée à des façonniers européens et très majoritairement français.

Titulaire d’un doctorat en pharmacie doublé d’un PhD en pharmacologie, membre de l’Académie Nationale de Pharmacie, Martine Claret a très vite souhaité capitaliser son apprentissage au sein de laboratoires référents en ophtalmologie. Horus Pharma est sa deuxième aventure entrepreneuriale, après une première expérience d’une quinzaine d’année.
« Pharmacien et diplômé de l’EM Lyon, mon mari apporte la vision business et marketing, complémentaire de mon profil de chercheuse ».

L’innovation est le moteur d’Horus Pharma, inséparable de l’idée d’entreprise pour ce couple de scientifiques toujours sur la brèche.
« Notre équipe d’une trentaine de chercheurs se répartit entre nos propres laboratoires et des établissements partenaires, comme l’université Aix-Marseille, l’Institut de la Vision à Paris ou l’INRAE à Dijon. Nous avons la chance de disposer en France d’un écosystème public de recherche particulièrement performant ».

L’entreprise a mis en place une banque de tissus, ce qui constitue une première en France en ophtalmologie. Elle est ainsi en pointe dans les membranes amniotiques lyophilisées, indiquées dans la reconstruction de la surface de la cornée. Elle est reconnue également dans le traitement du kératocône.

« Toute amélioration qui bénéficie aux patients constitue une innovation. Par exemple, la sécheresse oculaire peut représenter une grosse difficulté dans la vie de nombreuses personnes, avec pendant longtemps des traitements assez frustes. Nous avons été les premiers à mettre sur le marché un traitement à base d’acide hyaluronique pris en charge par la Sécurité sociale et ainsi facilement accessible ».

Il faut savoir que l’observance des traitements prescrits pèse lourd dans la prévention de complications. Dans le cas du traitement du glaucome, on estime à 50 % l’observance. Toute innovation portant sur l’observance devra être prise en compte dans l’intérêt thérapeutique.

Militants du mieux-vivre pour tous les patients atteints de problèmes oculaires, Martine et Claude Claret se désolent de voir les PME de santé prises en tenaille entre des prix de vente arbitrairement réduits et des coûts de recherche et de production qui s’envolent.
« J’attends de notre environnement qu’il change de regard sur nos entreprises. Que nos entreprises soient prises en considération à la mesure de leur innovation, de leur interaction avec la recherche publique, avec les associations de patients et avec les praticiens. Et bien sûr que la localisation de leur production soit valorisée d’une façon ou d’une autre ».

« Nous émettons 353 tonnes de CO2 par million de chiffre d’affaires, grâce à nos circuits courts. Ce résultat est significativement inférieur aux 500 tonnes, chiffre de référence pour des entreprises comparables du secteur ».
Philippe Truelle, Président-Directeur Général de CDM Lavoisier

Si Antoine-Laurent de Lavoisier a théorisé l’économie circulaire avec son célèbre « Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme », CDM Lavoisier pratique le circuit court depuis son origine, avec 98 % de ses achats issus d’Europe et 65 % effectués en France. Véritable entreprise du patrimoine français, familiale et indépendante, CDM Lavoisier produit 90 % de ses médicaments en Loir et Cher à Blois (41).

Spécialiste des produits injectables stériles, comme des solutions de perfusion de chlorure de sodium ou de morphine, la PME de santé produit des médicaments essentiels, répertoriés pour la plupart dans la dernière liste1 établie par les autorités de santé.
Ingénieur généraliste, Philippe Truelle est le PDG de CDM Lavoisier depuis 2007, descendant des fondateurs de l’entreprise et détenteur du capital avec ses 2 frères. « Je représente la génération qui porte une double transformation, digitale et environnementale ».
La double fierté de produire des médicaments et de le faire en France anime toute l’entreprise.
« Le côté essentiel est un marqueur fort de notre identité. Ainsi, certains se souviennent avec fierté avoir été les seuls de leur commune à s’être rendu au travail pendant le confinement ».

Mais CDM Lavoisier est une entreprise essentielle pour une autre raison : ses achats.
« Nous produisons des médicaments à partir de sources locales et de matières premières et composants sourcés en circuits courts. Il s’agit d’une stratégie historique, une raison d’être. C’est là où l’on voit l’importance de maintenir des filières et des écosystèmes complets. La disparition d’une brique de compétence affaiblit tous les acteurs de la chaîne de valeur et pénalise le bilan carbone de notre pays, à coup de CO2 importé ».

Indépendamment de ce recours très préférentiel au circuit court, l’entreprise mène une politique engagée de décarbonation de son process de production.
« Nous avons établi avec le soutien de Bpifrance un premier bilan GES en 2020. Pour progresser, nous avons optimisé notre chaufferie, en adoptant des chaudières à gaz avec des brûleurs micro-modulants. Cela génère annuellement 18 % de réduction de consommation de gaz. Un autre grand chantier ouvert concerne la valorisation de nos déchets. Ce dossier avance plus lentement car l’éventuelle réutilisation d’une partie de ces déchets suppose l’émergence d’une véritable filière ».

« C’est aux pouvoirs publics, État et collectivités territoriales, d’investir dans des filières d’avenir de valorisation. Nous ne pouvons qu’accompagner le mouvement de nos commandes. Du côté des déchets, il y a en outre un enjeu stratégique à accélérer. Beaucoup de ressources deviennent pénuriques et le gisement du recyclage est de plus en plus prometteur, en plus d’être nécessaire ».

Mais la principale attente de Philippe Truelle, c’est la reconnaissance de la contribution des PME de Santé travers la réelle application d’une modulation des appels d’offres publics.
« Il faut admettre que produire et acheter en France a un coût que nous n’avons tout simplement pas les moyens de prendre seuls en charge. Tant qu’il est sensiblement plus intéressant pour un établissement public de santé de commander au loin des produits qu’il pourrait trouver à ses portes, notre combat sera difficile et pour tout dire parfois un peu décourageant ».

1. Feuille de route pénuries, liste des médicaments essentiels ; ministère de la Santé et de la Prévention ; juin 2023

Karine Pinon, Laboratoire X.O intervient ce jeudi 7 juillet 2023 aux 26èmes Universités de Pharmaceutiques de 15h à 15h50 sur la problématique “Pénuries et dépendances, penser local… ou global ?”

Elle sera accompagnée de :

Pierre DELSAUX, Directeur Général, HERA Sonia de la PROVOTÉ, Sénatrice du Calvados, Présidente de la commission d’enquête sur la pénurie de médicaments
Christelle RATIGNIER-CARBONNEIL, Directrice générale de l’ANSM
Catherine SIMONIN, Administratrice de France Asso Santé